1.園林綠化監(jiān)理

    1.1監(jiān)理的發(fā)展和分類

    1.1.1監(jiān)理的發(fā)展

    16世紀(jì)前的歐洲，隨著商品經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及設(shè)計專業(yè)化分工和生產(chǎn)的社會化，建設(shè)監(jiān)理不斷地得到發(fā)展和完善。目前，在西方發(fā)達(dá)國家，已經(jīng)形成了一個較為完善的建設(shè)監(jiān)理體系及其運行機制。

    中國建設(shè)監(jiān)理發(fā)展于80年代，作為建設(shè)監(jiān)理一部分的園林監(jiān)理起步更晚！但發(fā)展卻很快。隨著綠化市場的逐步拓展，綠化工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)運而生，這為杜絕“豆腐渣工程”和合理支付工程經(jīng)費提供了保障。綠化工程雖不像建筑工程那樣“人命關(guān)天”，但如果運作不規(guī)范，極有可能出現(xiàn)設(shè)計與實際效果大相徑庭，造成資源和資金上的浪費。不少地方政府已意識到綠化工程監(jiān)理的重要，但由于我國目前還沒有規(guī)范的綠化工程監(jiān)理細(xì)則，也未設(shè)立專門的園林綠化監(jiān)理工程師考核制度，而綠化監(jiān)理工程師考核制度，而綠化工程又以栽種植物為主要內(nèi)容，十分注重感觀效果和生態(tài)效應(yīng)，因此綠化工程監(jiān)理是其他監(jiān)理工程師所無法替代的[6]。

    從歷史發(fā)展的腳步我們可以看出監(jiān)理的含義可以表述為:由一個執(zhí)行機構(gòu)或執(zhí)行者,依據(jù)一定的準(zhǔn)則,對某一行為的有關(guān)主體進(jìn)行督察,監(jiān)控和評價,守“理”者不問，違“理”必究，同時，這個執(zhí)行機構(gòu)或執(zhí)行者還要采取組織、指揮、協(xié)調(diào)和疏導(dǎo)等措施，協(xié)助有關(guān)人員更準(zhǔn)確、更完整、更合理地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[1]。

    1.1.2監(jiān)理的分類

    我國的建設(shè)監(jiān)理制度可以分為政府建設(shè)監(jiān)理和社會建設(shè)監(jiān)理兩類。

    政府建設(shè)監(jiān)理是指作為國家機器的政府部門對建設(shè)單位的建設(shè)行為和社會監(jiān)理實施的監(jiān)督管理。政府屬于政府部門對建設(shè)活動的宏觀管理，是政府職能的體現(xiàn)

    政府監(jiān)理具有強制性，執(zhí)法性，全面性，宏觀性。政府監(jiān)理的性質(zhì)屬于政府部門對建設(shè)活動的宏觀管理，其著眼點主要是保證建設(shè)行為的規(guī)范性，維護(hù)國家利益和工程建設(shè)各參與者的合法權(quán)益。它不同與社會監(jiān)理對項目的直接，連續(xù)，不間斷的監(jiān)理。

    社會監(jiān)理是指由獨立的，專業(yè)化的社會監(jiān)理單位，受業(yè)主的委托對工程建設(shè)項目實施的一種科學(xué)的項目管理。

    社會監(jiān)理單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程建設(shè)項目的建立業(yè)務(wù)，我國的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)歸納為“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”，其中心任務(wù)是實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。以合同為主要依據(jù)，保證三大目標(biāo)最優(yōu)實現(xiàn)[1]。

    1.2監(jiān)理的基本職責(zé)和權(quán)力

    1.2.1監(jiān)理工程師的職責(zé)

    工程承包合同是業(yè)主和承包商之間簽訂合同，監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商之間簽訂同中的任一方。監(jiān)理工程師是獨立的，公正的第三方，受業(yè)主的聘用，負(fù)責(zé)合同管理和工程監(jiān)督，監(jiān)理工程師對工程的監(jiān)督管理與承包商對工程的管理不一樣，承包商是工程的實施者，監(jiān)理則是按合同規(guī)定，特別是工程量表的規(guī)定，嚴(yán)格為業(yè)主把住支付這一關(guān)，并且防止承包商的不合理的索賠要求，監(jiān)理工程師的具體職責(zé)是合同中規(guī)定的，監(jiān)理工程師的職責(zé)也可以概括為進(jìn)行合同管理、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制以及從事協(xié)調(diào)工作[1]。

    1.2.2監(jiān)理工程師的權(quán)利

    監(jiān)利工程師的權(quán)利應(yīng)在與業(yè)主簽定監(jiān)利委托合同中寫明，建立工程師可行使合同中規(guī)定的或隱含的權(quán)利，一般來講，委托方應(yīng)賦予監(jiān)利工程師如下權(quán)利：

    （1）技術(shù)上的核定權(quán)

    （2）組織協(xié)調(diào)上的支持權(quán)。

    （3）材料設(shè)備上和工程質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。

    （4）進(jìn)度與工期上的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)

    在特殊情況下，如出現(xiàn)了危及生命、工程、財產(chǎn)安全的緊急世間時，監(jiān)利工程師有權(quán)指令承包商實施解除這類危險的作業(yè)，或采取的其他措施。工程師受業(yè)主的任命，履行合同中規(guī)定的職責(zé)，行使合同中規(guī)定或合同隱含的權(quán)利，但工程師不是簽定合同的一方，除非業(yè)主另外授權(quán)，他無權(quán)改變合同，也無權(quán)解除合同規(guī)定的承包商的任何義務(wù)[2]。

    1.3監(jiān)理的原則

    1.3.1公正、獨立、自主的原則

    監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利[7]。

    1.3.2權(quán)責(zé)一致的原則

    監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)力的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則[3]。

    1.3.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

    總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學(xué)的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：

    (1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。

    (2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價。

    1.3.4嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

    嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。

    監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益[4]。

    1.3.5綜合效益的原則

    建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實現(xiàn)。

1.4監(jiān)理的主要任務(wù)

    1.園林綠化監(jiān)理

    1.1監(jiān)理的發(fā)展和分類

    1.1.1監(jiān)理的發(fā)展

    16世紀(jì)前的歐洲，隨著商品經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及設(shè)計專業(yè)化分工和生產(chǎn)的社會化，建設(shè)監(jiān)理不斷地得到發(fā)展和完善。目前，在西方發(fā)達(dá)國家，已經(jīng)形成了一個較為完善的建設(shè)監(jiān)理體系及其運行機制。

    中國建設(shè)監(jiān)理發(fā)展于80年代，作為建設(shè)監(jiān)理一部分的園林監(jiān)理起步更晚！但發(fā)展卻很快。隨著綠化市場的逐步拓展，綠化工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)運而生，這為杜絕“豆腐渣工程”和合理支付工程經(jīng)費提供了保障。綠化工程雖不像建筑工程那樣“人命關(guān)天”，但如果運作不規(guī)范，極有可能出現(xiàn)設(shè)計與實際效果大相徑庭，造成資源和資金上的浪費。不少地方政府已意識到綠化工程監(jiān)理的重要，但由于我國目前還沒有規(guī)范的綠化工程監(jiān)理細(xì)則，也未設(shè)立專門的園林綠化監(jiān)理工程師考核制度，而綠化監(jiān)理工程師考核制度，而綠化工程又以栽種植物為主要內(nèi)容，十分注重感觀效果和生態(tài)效應(yīng)，因此綠化工程監(jiān)理是其他監(jiān)理工程師所無法替代的[6]。

    從歷史發(fā)展的腳步我們可以看出監(jiān)理的含義可以表述為:由一個執(zhí)行機構(gòu)或執(zhí)行者,依據(jù)一定的準(zhǔn)則,對某一行為的有關(guān)主體進(jìn)行督察,監(jiān)控和評價,守“理”者不問，違“理”必究，同時，這個執(zhí)行機構(gòu)或執(zhí)行者還要采取組織、指揮、協(xié)調(diào)和疏導(dǎo)等措施，協(xié)助有關(guān)人員更準(zhǔn)確、更完整、更合理地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[1]。

    1.1.2監(jiān)理的分類

    我國的建設(shè)監(jiān)理制度可以分為政府建設(shè)監(jiān)理和社會建設(shè)監(jiān)理兩類。

    政府建設(shè)監(jiān)理是指作為國家機器的政府部門對建設(shè)單位的建設(shè)行為和社會監(jiān)理實施的監(jiān)督管理。政府屬于政府部門對建設(shè)活動的宏觀管理，是政府職能的體現(xiàn)

    政府監(jiān)理具有強制性，執(zhí)法性，全面性，宏觀性。政府監(jiān)理的性質(zhì)屬于政府部門對建設(shè)活動的宏觀管理，其著眼點主要是保證建設(shè)行為的規(guī)范性，維護(hù)國家利益和工程建設(shè)各參與者的合法權(quán)益。它不同與社會監(jiān)理對項目的直接，連續(xù)，不間斷的監(jiān)理。

    社會監(jiān)理是指由獨立的，專業(yè)化的社會監(jiān)理單位，受業(yè)主的委托對工程建設(shè)項目實施的一種科學(xué)的項目管理。

    社會監(jiān)理單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程建設(shè)項目的建立業(yè)務(wù)，我國的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)歸納為“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”，其中心任務(wù)是實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。以合同為主要依據(jù)，保證三大目標(biāo)最優(yōu)實現(xiàn)[1]。

    1.2監(jiān)理的基本職責(zé)和權(quán)力

    1.2.1監(jiān)理工程師的職責(zé)

    工程承包合同是業(yè)主和承包商之間簽訂合同，監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商之間簽訂同中的任一方。監(jiān)理工程師是獨立的，公正的第三方，受業(yè)主的聘用，負(fù)責(zé)合同管理和工程監(jiān)督，監(jiān)理工程師對工程的監(jiān)督管理與承包商對工程的管理不一樣，承包商是工程的實施者，監(jiān)理則是按合同規(guī)定，特別是工程量表的規(guī)定，嚴(yán)格為業(yè)主把住支付這一關(guān)，并且防止承包商的不合理的索賠要求，監(jiān)理工程師的具體職責(zé)是合同中規(guī)定的，監(jiān)理工程師的職責(zé)也可以概括為進(jìn)行合同管理、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制以及從事協(xié)調(diào)工作[1]。

    1.2.2監(jiān)理工程師的權(quán)利

    監(jiān)利工程師的權(quán)利應(yīng)在與業(yè)主簽定監(jiān)利委托合同中寫明，建立工程師可行使合同中規(guī)定的或隱含的權(quán)利，一般來講，委托方應(yīng)賦予監(jiān)利工程師如下權(quán)利：

    （1）技術(shù)上的核定權(quán)

    （2）組織協(xié)調(diào)上的支持權(quán)。

    （3）材料設(shè)備上和工程質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。

    （4）進(jìn)度與工期上的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)

    在特殊情況下，如出現(xiàn)了危及生命、工程、財產(chǎn)安全的緊急世間時，監(jiān)利工程師有權(quán)指令承包商實施解除這類危險的作業(yè)，或采取的其他措施。工程師受業(yè)主的任命，履行合同中規(guī)定的職責(zé)，行使合同中規(guī)定或合同隱含的權(quán)利，但工程師不是簽定合同的一方，除非業(yè)主另外授權(quán)，他無權(quán)改變合同，也無權(quán)解除合同規(guī)定的承包商的任何義務(wù)[2]。

    1.3監(jiān)理的原則

    1.3.1公正、獨立、自主的原則

    監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利[7]。

    1.3.2權(quán)責(zé)一致的原則

    監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)力的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則[3]。

    1.3.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

    總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學(xué)的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：

    (1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。

    (2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價。

    1.3.4嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

    嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。

    監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益[4]。

    1.3.5綜合效益的原則

    建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實現(xiàn)。

    1.4監(jiān)理的主要任務(wù)

    《中華人民共和國建筑法》中明確定義：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。在工程建設(shè)項目中，目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。從目前情況看，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設(shè)項目投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達(dá)不到這一水平。結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點體現(xiàn)在施工招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設(shè)計監(jiān)理發(fā)展。

    施工招投標(biāo)工作的好壞，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。如果監(jiān)理單位能從施工招投標(biāo)階段就介入建設(shè)項目，則它對工程建設(shè)項目就很了解，對業(yè)主選定的承包商也很了解，對工程建設(shè)承包合同很熟悉，它的監(jiān)理工作很容易開展和實施。

    以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的原則。監(jiān)理工程師最終所要做的就是對工程承包合同的管理。集國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同條件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設(shè)項目總目標(biāo)得以實現(xiàn)[5]。

    2、.園林綠化監(jiān)理的特殊性

    2.1、協(xié)助業(yè)主選好施工單位

    作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，一旦建設(shè)單位確定其委托監(jiān)理后，就應(yīng)當(dāng)介入施工招投標(biāo)等工程前期工作，積極參與建設(shè)單位組織的對施工單位真實情況的抽查摸底，主動交換平時所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實力情況，切實貫徹實施《工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)辦法》，協(xié)助建設(shè)單位盡可能選擇素質(zhì)好、實力強的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報，制訂處罰條款等等，全面加強對施工現(xiàn)場的管理。這既是園林綠化工程監(jiān)理應(yīng)盡的義務(wù)，也是搞好園林綠化工程質(zhì)量控制的首要因素。

    2.2、刻領(lǐng)會設(shè)計意圖

    作為園林綠化工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

    2.3、真實施監(jiān)理規(guī)范

    2001年5月1日實施的GB50319-2000國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，是搞好工程監(jiān)理的總綱。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，毫無疑問的應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)真地貫徹實施，但是目前在對該《規(guī)范》的認(rèn)識與執(zhí)行上情況千差萬別。有的以為《規(guī)范》束縛了手腳，工作不痛快，尤其是在對監(jiān)理資料的整理上感到勞師費事。有的在具體運作中抱著無所謂的態(tài)度，隨意應(yīng)付，馬虎了事。因此，必須加強對《規(guī)范》重要意義的宣傳；舉辦對《規(guī)范》內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；結(jié)合實際進(jìn)行重點指導(dǎo)。以求從根本上提高對《規(guī)范》執(zhí)行的自覺性，力促園林綠化工程監(jiān)理行為的規(guī)范化[3]。

3.綠化工程的獨有特點

    基于一般的常識，應(yīng)當(dāng)說，園林綠化工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。對于如何實現(xiàn)園林綠化工程土建部份的質(zhì)量把關(guān)，作為工程監(jiān)理，毫無疑問必須熟悉與掌握土建部份的施工規(guī)范，對于較大的園林建設(shè)項目，還必須相應(yīng)配備土建方面的專業(yè)人員。然而，園林綠化工程與土建工程相比，盡管有其相似的地方，卻有著很大的不同，有些方面甚至是質(zhì)的區(qū)別。正是這些區(qū)別，構(gòu)成了園林綠化工程獨有的特點。

    3.1、園林綠化工程的大部份實施對象，都是有生命的活體

    通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。

    3.2、三分鐘七分管

    種是短暫的，管是長期的。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，否則，就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計劃和相關(guān)的資金投入。

    3.3、追求工程的藝術(shù)美

    如果說，任何建筑都講究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設(shè)計部位可能難以達(dá)到，需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等，同一張設(shè)計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術(shù)效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程監(jiān)理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。

    3.4、作為配套設(shè)施的特點

    園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小，而且工程量分散不便于監(jiān)督管理。處于這樣的情況，有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數(shù)業(yè)主認(rèn)為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標(biāo)低誰中標(biāo)。這無意中迎合了社會上一段時間所刮的“投低標(biāo)”風(fēng)，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重隱患，更使監(jiān)理處于一種兩難境地。二是因為工程量小分散、戰(zhàn)線長，往往使工程監(jiān)理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對業(yè)主來說可能無所謂，可是對園林綠化工程監(jiān)理來說卻增加了很大壓力，從目前看是必須面對的一種挑戰(zhàn)。

    3.5、綠化工程的原有特點

    園林綠化工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，難以準(zhǔn)確把握；其栽植勞動定額，國家目前沿?zé)o統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各地的計算法也不很一致。有人認(rèn)為園林綠化工程利潤豐厚、風(fēng)險不大，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。其結(jié)果是，一旦中標(biāo)，付給出面招投標(biāo)單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后，現(xiàn)場管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量控制目標(biāo)？再一種情況是，極少數(shù)施工企業(yè)，中標(biāo)后為了圖省事，以收取一定的比例費用，干脆將工程轉(zhuǎn)包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象同樣會給園林綠化工程質(zhì)量目標(biāo)的控制造成較大的危害[8]。

    4.綠化監(jiān)理的重心

    4.1、控制施工質(zhì)量是做好監(jiān)理工作的前提

    “百年大計，質(zhì)量第一”是我國工程建設(shè)的一貫方針。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此確保工程質(zhì)量是工程的重要環(huán)節(jié)。而影響園林工程施工質(zhì)量的因素主要有（4M1E）：園林工程施工人員、園林植物材料及構(gòu)配件、園林施工機械及環(huán)境因素，這就決定了監(jiān)理人員必須設(shè)法使影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，實現(xiàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)，從而推進(jìn)監(jiān)理工作的順利開展。要做好園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應(yīng)從以下幾方面著手：

    1、督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土應(yīng)進(jìn)行換土。如:茶花、杜鵑、杜英、紅花繼木、香樟、歐石楠喜酸性土壤，而菊花、龍柏、石榴則喜堿性土壤，種植過程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來，植株才能長勢良好，但是在實際的施工過程中，許多施工單位卻不能做到這一點，他們?yōu)榱斯?jié)省開支往往忽視了植株的生態(tài)需要，盲目種植，造成了景觀的退化。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進(jìn)行針對性地?fù)Q土或?qū)ν寥肋M(jìn)行改良，以保證植株正常生長狀態(tài)的持續(xù)性，同時也可減少施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，避免了對城市景觀的損壞。

    2、嚴(yán)把植物材料關(guān)，以確保工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按設(shè)計圖紙采購苗木，并在苗木進(jìn)場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行驗收，對不符規(guī)格的苗木一律清退[6]。

    3、建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率，節(jié)約工程成本。植物的栽植季節(jié)應(yīng)選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時期最為適宜，但隨著綠化面積的不斷擴(kuò)大，工程的不斷增多，苗木的反季節(jié)種植已成為較為普遍的現(xiàn)象，為此監(jiān)理人員必須把好苗木的反季節(jié)種植這一關(guān)。首先要督促施工單位選擇長勢一般的苗木，因為這類苗木根系不發(fā)達(dá)，掘苗時可以減少根系的損傷，移栽后對水分的吸收影響少，成活率也可大大增加，同時苗木要就近采購，要盡量保證當(dāng)天挖掘當(dāng)天種植；第二、要保證土球的大小為樹干基徑的8倍再放大1.2---1.5倍；第三、種植前監(jiān)理人員就應(yīng)做好旁站監(jiān)理，要督促施工人員對苗木進(jìn)行強修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達(dá)土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水,澆足第一次水，若移植的是較為名貴的植物可對其遮陰及作高壓噴霧處理。

    園林工程中一般包括亭、廊、花架、鋼木結(jié)構(gòu)組合等鋼木結(jié)構(gòu)工程，在其制作、安裝和木門窗制作工程中，監(jiān)理人員應(yīng)事先對木材的樹種、材質(zhì)、含水率、防腐、防蟲、防火和鋼木結(jié)構(gòu)采用的鋼材及附件的材質(zhì)、型號、規(guī)格先進(jìn)行監(jiān)控，對不符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定的一律不得采用[6]。

    4.2、把好簽字關(guān)

    由于監(jiān)理工作的各個重要環(huán)節(jié)都離不開“簽字”這個必要的程序，但在實際操作過程中存在著監(jiān)理人員把好形式不規(guī)范、簽字隨意性大等缺陷；有的簽字亂用表格，有的監(jiān)理工程師擔(dān)任幾個項目的總監(jiān)，往往在沒有完全了解工程的情況下就稀里糊涂地簽了字；還有的監(jiān)理人員索性就代替監(jiān)理工程師簽了字……以上種種情況不僅使監(jiān)理企業(yè)的形象受損，更重要的是使“控制工程投資”成為一句空談，為此監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)把好“簽字”關(guān)。

    4.3、作好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作

    由于園林工程建設(shè)監(jiān)理制度全面推行的時間不長，造成業(yè)主對監(jiān)理制度、監(jiān)理程序等知識知之甚少，有的業(yè)主因建設(shè)部門硬性規(guī)定而推行了監(jiān)理，實際上并沒有在真正意義上授權(quán)給監(jiān)理方，造成了監(jiān)理工作的被動性。針對此情況，作為監(jiān)理人員則必須通過自己的努力來增進(jìn)業(yè)主對監(jiān)理工作的理解和支持。首先監(jiān)理工程師要理解項目的總目標(biāo)，了解業(yè)主的真正意圖。由于監(jiān)理體制的不盡完善導(dǎo)致現(xiàn)階段監(jiān)理只在施工階段參與監(jiān)理，不能參與項目的決策過程，造成對整個工程的管理達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，為此監(jiān)理工程師必須在開工前及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主對該項目的意圖，以便為日后監(jiān)理工作的開展奠定基礎(chǔ)；其次在認(rèn)真細(xì)致地開展工作，特別在一些隱蔽工程實施旁站監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主反映，多做匯報以便讓業(yè)主能及時充分了解整個工程的施工情況；另外作為專業(yè)的監(jiān)理工程師要在施工過程中盡量給業(yè)主提出一些對項目建設(shè)有益地、合理化、切實可行又便于實施的建議。

    5結(jié)束語

    結(jié)合我在新茂園林綠化監(jiān)理公司實習(xí)，綠化監(jiān)理還存在著監(jiān)理制度的混亂，沒有系統(tǒng)的法制約束，我所在的公司就存在的監(jiān)理員不穩(wěn)定，需要的時候才從外調(diào)的情況，根本沒有固定的員工，但是根據(jù)我的調(diào)查，建設(shè)監(jiān)理公司的員工就相對穩(wěn)定，且經(jīng)驗較豐富，較多的是退休的老建筑師，但還是存在年齡偏老的情況。

來源：互聯(lián)網(wǎng)