隨著社會的不斷發(fā)展，園林工程城市建設(shè)中的景觀創(chuàng)造越來越受到重視，它對改善人們的生活環(huán)境具有重要意義，是實現(xiàn)人與自然和諧共處的重要途徑。因此，高質(zhì)量的景觀工程是非常必要的。泉樺園林做出以下總結(jié)，有效提高施工管理水平，提高工程質(zhì)量。
建立目標(biāo)管理模式
在園林工程建設(shè)中，施工單位的管理手段和模式與園林工程質(zhì)量密切相關(guān)。所以，完善園林工程建設(shè)管理，要從建設(shè)單位內(nèi)部管理入手，重點是人員管理、制度管理、考核管理。在員工管理方面，建設(shè)單位應(yīng)定期組織管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)水平；還要合理分配員工工作，全面落實崗位責(zé)任，保證管理工作有序開展；同時，要積極培養(yǎng)管理者的管理能力，減少管理資金的消耗，在一定程度上提高建設(shè)單位的核心競爭力。在系統(tǒng)管理方面，建設(shè)單位要充分明確園林工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，制定合理的管理制度，加強監(jiān)督管理制度的落實，建立完善的管理體系，確保園林工程建設(shè)的有序順利開展。在考核管理方面，施工單位應(yīng)積極細化施工的各個崗位和工作環(huán)節(jié)。在評價體系上，積極融合定性和定量評價，積極發(fā)揮每個管理者的自我效能，提高工程建設(shè)管理的整體水平；同時，還可以建立考核制度，采取激勵政策，有效提高管理人員的工作積極性，不斷提高園林工程的建設(shè)水平。
明確監(jiān)理的監(jiān)理責(zé)任
園林工程是大型項目，建設(shè)過程復(fù)雜，周期長，容易出現(xiàn)管理和監(jiān)督失靈。因此，監(jiān)理單位應(yīng)充分明確監(jiān)理方的監(jiān)理責(zé)任，做好施工圖紙、工程質(zhì)量、土質(zhì)等方面的監(jiān)理工作，確保不利情況發(fā)生時能找到根本原因。園林工程在施工過程中，監(jiān)理人應(yīng)按合同的有關(guān)要求和規(guī)定對工程進行監(jiān)理，加強對施工圖紙的審查，確保圖紙的經(jīng)濟性、科學(xué)性和可行性；同時，在日常監(jiān)理工作中，要注意材料、環(huán)境、技術(shù)和人員，充分認識監(jiān)理要素的多樣性。比如天津的熱帶植物觀光園，就是集科學(xué)、藝術(shù)、觀賞為一體的現(xiàn)代化溫室觀光園。其施工圖設(shè)計科學(xué)可行，與監(jiān)理密切相關(guān)。為了使熱帶雨林植物能夠在海洋性溫帶季風(fēng)氣候的天津生存，需要通過各種方式對土壤進行測試，以保證植物的成活率。
加強成本管理
在園林工程建設(shè)中，有效的成本管理不僅可以減少不必要的損失，還可以保證工程質(zhì)量。在成本管理方面，可以從材料成本、機械效率、人工消耗三個方面入手。在材料成本方面，工程資金的節(jié)約主要來源于材料成本的有效控制。材料采購管理部門應(yīng)選擇價格和質(zhì)量合適的施工材料，以保證施工質(zhì)量，最大限度地節(jié)約材料成本。從機械的使用效率來說，要加強機械的維護保養(yǎng)，合理安排機械施工工藝，在施工的各個環(huán)節(jié)選擇合適的機械進行施工，避免機械混亂施工造成的機械損壞。這樣不僅可以有效節(jié)約工程成本，還可以加快施工進度。在勞動力消耗方面，施工單位應(yīng)根據(jù)園林工程的實際情況，合理劃分各工作環(huán)節(jié)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理分配不同崗位的人員數(shù)量，加強施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)水平，減少不必要的勞動力損失。
總之，城市園林綠化養(yǎng)護對于城市建設(shè)尤為重要，建設(shè)單位加強項目施工管理對工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。通過建立目標(biāo)管理模式，明確監(jiān)督責(zé)任，加強成本管理，全面提高園林工程建設(shè)的管理水平，最大限度地保證工程質(zhì)量，使城市園林工程在優(yōu)化人居環(huán)境，實現(xiàn)人與自然和諧共處方面發(fā)揮有效作用。